A kiégés nem egyik napról a másikra történik. De a megelőzés sem.

A szervezetek többségében a jóllét akkor kerül napirendre, amikor valami láthatóvá válik: megnő a betegszabadság, kulcsemberek mondanak fel, a hangulat nem konstruktív.
Én azokat a pontokat keresem, mire lehet építeni.
HR-es és szervezetfejlesztői tapasztalatból tudom, hogy a jóllét nem motivációs tréning kérdése.
A mögöttes okok általában strukturálisak: hogyan kommunikál a vezetőség, mennyi autonómiája van az embereknek, hogyan kezelik a konfliktusokat, mi a valódi terhelés.

Miben tudok segíteni?

A jóllét jelenlegi állapotának felmérése a szervezetben
Azoknak a pontoknak az azonosítása, ahol a legnagyobb a kockázat
Stratégia és konkrét lépések kidolgozása a vezetőkkel együtt
A megvalósítás támogatása és nyomon követése

Kinek ajánlom?
Olyan vezetőknek és HR szakembereknek, akik érzik, hogy valami elcsúszott, vagy tudatosan szeretnének egy fenntartható működést felépíteni, mielőtt a problémák felszínre kerülnek.

Kérj egy ingyenes ismerkedő konzultációt, és nézzük meg, hol tart most a szervezeted.