Olyan vezetőknek, szervezeteknek akik szeretnének új nézőpontból ránézni egy helyzetre, szervezetfejlesztési, folyamat átvilágítási projektekben, döntés előkészítő folyamatban adok szakértő támogatást.

Mikor érdemes szervezeti diagnózist készíteni?
- Tudatos szervezetfejlesztési folyamat első lépéseként
- Ha a szervezet nem az elvárásoknak megfelelően működik
- Ha a szervezet működik, de nem tapasztalható fejlődés
- Amikor szervezeti szintű változásokra, megújulásra van szükség
- Megelőzésként vagy válsághelyzet kezelésére.

Mire jó a szervezeti diagnózis?
- Problémák, belső konfliktusok feltárása, kezelése, megoldása
- A szervezet belső erőforrásainak feltárása, aktivizálása
- Átalakulások, változások menedzselése
- Hatékonyság fejlesztése
- Teljesítményértékelési rendszerek bevezetése
- Szervezeti kultúra kialakítása, megújulása esetén.