Olyan vezetőknek, szervezeteknek akik felismerték, hogy a kollégák munkahelyi jóllétének kérdése ma sokkal fontosabb, mint korábban bármikor, és szeretnének tenni a változásért, wellbeing stratégia kialakításában adok szakértő támogatást.

Mikor érdemes wellbeinggel foglakozni?

- Felmondanak, demotiváltak a kulcsemberek
- Az elkötelezettség mértéke folyamatosan csökken
- Kimerültek a kollégák, fáradtak, kedvtelenek, feszültek
- Sok a betegszabadság, munkahelyi baleset, a figyelmetlenségből fakadó hiba
- Negatív a vállalati légkör
- Alacsony a pszichológiai biztonság, a bizalom a szervezetben
- Nem tud megnyilvánulni a kreativitás.

A wellbeing néhány egyszerű eszközzel, odafigyeléssel is elkezdhető, ám a szemléletváltó hatás akkor érhető el, ha van hosszútávú stratégia, ami beépül a szervezeti kultúrába is.
Olyan megoldást ajánlok, amely támogatást nyújt a tudatos wellbeing kultúra kialakításában.

A következő időszak egyik legfontosabb kihívása lesz a szervezetek számára, hogy megteremtsék a munkahelyi well-beinget (jóllét), hogy a kollégák minél inkább jól érezzék magukat ott, ahol a napjuk nagy részét töltik.